Beslutningsgang
Kortlægning af, hvem der beslutter hvad, og hvor sagerne bliver liggende. Resultatet er ét ark, ikke en rapport.
Felterne
Hvad der kan bestilles.
Tre områder, der hænger sammen oftere, end nogen regner med. Et generationsskifte afslører som regel en struktur, der aldrig blev skrevet ned.
Områderne
Fire ting at bestille, tre at fravælge.
Det fjerde punkt er lige så vigtigt som de tre første: at vide, hvad der ikke hører til her.
Organisation før vækst
Hvad der skal være på plads, inden ordrebogen vokser videre. Typisk ansvar, ikke antal hoveder.
Overdragelse af roller
Hvem der overtager hvilke beslutninger i et generationsskifte, og hvornår det skal være sket.
Det, vi henviser videre
Skat, selskabsret, revision og rekruttering. Du får et navn samme dag frem for et forsøg.
Rammerne
Det praktiske, før vi taler indhold.
- Virksomhedsstørrelse
- 8–50 medarbejdere
- Område
- Nordsjælland og Storkøbenhavn
- Kapacitet
- 4–6 forløb samtidig
- Binding
- Ingen, stop efter hver fase
Ved du ikke, hvilket felt din opgave hører til i? Så beskriv symptomet, og lad os placere det sammen.